אמנם, אין בישראל הרבה הפסקות חשמל, אבל כשזה קורה באמצע צפייה בטלוויזיה או גלישה באינטרנט – זה ממש מבאס. לא עוד: יס השיקה היום (ב') שירותי גיבוי לאינטרנט הביתי, שמאפשרים להמשיך לעשות זאת גם במקרים של הפסקת חשמל או פגיעה בסיב האינטרנט. זאת, לצד אינטרנט סיבים במהירות גבוהה יותר – של בין ג'יגה ל-2.5 ג'יגה. עם זאת, מדובר במהירות הנמוכה מהמהירות המקסימלית של הגלישה שמציעה הוט, שעומדת על בדיוק כפול – 5 ג'יגה. איך הגיבוי עובד? ובכן, מדובר בגיבוי סלולרי לנתב באמצעות מתאם עם כרטיס SIM, שמתחבר לנתב ומעביר בזמן תקלה, באופן אוטומטי, את התקשורת לרשת הסלולר של פלאפון (יס ופלאפון הן חלק מאותה קבוצת חברות – בזק). כך הגולשים יכולים להמשיך לגלוש עד לפתרון התקלה בתשתית הסיבים. בנוסף, יס השיקה סוללת גיבוי, שמספקת חשמל לנתב במקרה של הפסקת חשמל – כך שרציפות החיבור האינטרנטית תישמר עבור טלפונים סלולריים, מחשבים ניידים וטאבלטים, שיוכלו להמשיך ולגלוש ברשת ללא הפרעה. הסוללה מתוכננת לספק חשמל במקרה של תקלה למשך כשלוש שעות. יס ערכה סקר לקראת ההשקה, שבו 70% מהישראלים אמרו שגיבוי סלולרי לאינטרנט הוא פתרון אטרקטיבי עבורם ו-80% סברו כך עבור גיבוי לאינטרנט בזמן הפסקת חשמל. נתב חכם חדש מוצר נוסף ש-יס השיקה הוא yesFIRST – נתב חכם, שמתעדף את הצפייה בטלוויזיה ברשת הביתית, ועל פי החברה מבטיח חוויית סטרימינג חלקה ומהירה. לנתב עצמו קוראים yesULTRA FIBER, והוא תומך בקישוריות Wi-Fi 7, שמאפשרת להגדיל את הטווח. בחברה אומרים שמגדיל הטווח מבטיח חוויית הגלישה איכותית בכל הבית, עם שיהוי נמוך, קצב גלישה מהיר ותמיכה מלאה בכל המוצרים המתחברים לרשת הביתית: מחשבים, סמארטפונים, מסכים חכמים, קונסולות משחק, מוצרי IoT ועוד. הנתב ומגדיל הטווח החדשים עשויים 100% מפלסטיק ממוחזר, כולל אריזת המוצר. לא פחות חשוב: המחיר שירות הגיבוי הסלולרי מוצע בעלות חודשית של 19.90 שקלים, עם חודשיים ראשונים חינם. סוללת הגיבוי מוצעת ללקוחות יס במחיר של 9.90 שקלים לחודש – גם כאן עם חודשיים ראשונים חינם. העלות החודשית להשכרת הנתב החדש הינה 29.90 ש'לים, כאשר שלושת החודשים הראשונים ניתנים ללא עלות. כך גם עלות ההשכרה החודשית ותקופה ההטבה של מגדיל הטווח החדש yesULTRA MESH. אם משקללים את שלושת החודשים החינמיים, בשני המוצרים, הלקוחות ישלמו בשנה הראשונה בממוצע 22 שקלים בחודש. יס השיקה חבילות עם המוצרים החדשים וטלוויזיה מבוססת IP במחירים של 159 שקלים או 189 שקלים לחודש לקוחות +STING (במהירויות של 1 ו-2.5 ג'יגה, בהתאמה), ולקוחות +yes ישלמו 239 שקלים לחודש, עם מהירות גלישה של 2.5 ג'יגה. בכל המקרים, קישוריות ה-Wi-Fi 7 כלולה. עמוד הבית של אפליקציית +yes לאחר מתיחת הפנים. צילום: יח"צ מתיחת פנים לאפליקציית +yes כחלק מהחידושים ש-יס חשפה, האפליקציה שלה, +yes, עברה מתיחת פנים, עם ממשק טלוויזיה משודרג, שיקל על מציאת תוכן חדש. בחברה מבטיחים שיטוט וחיפוש תוכן נגישים ואינטואיטיביים יותר, ומותאמים אישית. הצופה יוכל לקבל את המידע על התוכן, כולל הטריילר והתקציר הכתוב, תוך כדי השיטוט באפליקציה – מה שאומר שאפשר יהיה להגיע לתוכן אחרי פחות לחיצות על השלט. כמו כן, יס הוסיפה קרוסלות מותאמות אישית, שכוללות סדרות, סרטים, ערוצים וקטגוריות נבחרות ומותאמות אישית למי שצופה באותה העת. האזורים של יס, לפי קבוצות גילאים. צילום: יח"צ כמו חברות טלוויזיה אחרות, יס מציעה אזורים לכל אחד מבני הבית לפי קבוצות גיל. אלא שבעוד שהחברות המתחרות מציעות אזורים רק למבוגרים ולילדים, יס מפלחת את בני הנוער ומציעה להם את המקום שלהם. בחברה מבטיחים שדרוג גם של הצפייה בבינג'ים, כאשר המעבר לפרק הבא יהיה מהיר וחלק יותר. נועה קירל ואמיר שורוש מבצעים את השיר "אין כבר דרך חזרה" באירוע העיתונאים של יס. צילום: יניב הלפרין במקביל, הודיעה יס על השקת ממיר אנדרואיד שכולל מעבד AI עוצמתי ונפח זיכרון גדול פי ארבעה מהממירים הקיימים כיום. זה אמור לשפר את איכות התמונה והצפייה, במיוחד בתכנים שמשודרים בערוצים ליניאריים ותכני Live. נועה קירל ורמזי מקופה ראשית בקמפיין חדש כל המוצרים מוצעים כבר היום, ויוצגו לציבור החל מהערב, בקמפיין פרסומי חדש בכיכובם של נועה קירל ואמיר שורוש (שמוכר כרמזי מקופה ראשית). הפרסומת כוללת את השיר אין כבר דרך חזרה, שהלחין יאיר רוזנבלום וביצעה להקת חיל הים. כדרכה של יס, המילים המקוריות, של יורם טהרלב, הוחלפו במילים ייעודיות לקמפיין. קירל ושורוש ביצעו את השיר (עם המילים המקוריות) באירוע השקת הפתרונות החדשים ש-יס קיימה היום לעיתונאים במלון ג'ורג' בתל אביב. אילן סיגל, מנכ"ל יס. צילום: יוני ספיר אילן סיגל, מנכ"ל יס, אמר כי "בעידן שבו אינטרנט רציף ומהיר הפך לתשתית חיונית, וצפייה איכותית וחלקה היא כבר נורמה, יס מציעה טכנולוגיית Wi-Fi 7, פתרונות גיבוי חכמים ושדרוג חוויית הצפייה. אנחנו מחויבים להבטיח ללקוחותינו רציפות גלישה וצפייה, תוכן מקור איכותי ושירות מעולה. זאת, לצד המשך הפיתוח והשדרוג של אפליקציית הסטרימינג +yes".

מיקרוסופט מינתה את הרב יצחק קסלמן, חסיד חב"ד, לסגן נשיא תאגידי בחברה העולמית. הוא מנהל את חטיבת ניתוח הנתונים של החברה. הרב קסלמן, תושב ניו יורק בן 40, נולד בריגה, בירת לטביה, למשפחה חילונית, ועלה ארצה עם משפחתו בגיל 6. הוא גדל ברמלה, בשכונה מעורבת יהודית-ערבית, וחזר בתשובה כשהיה נער. קסלמן הצטרף לחסידות חב"ד, למד תורה וחסידות בישיבה והתגייס לצה"ל, כעתודאי. הוא שירת בחיל המודיעין. קסלמן כתב בעמוד הלינקדאין שלו כי "בבקרים למדתי חישובים דיפרנציאליים ואינטגראליים ומבני נתונים, כחלק מלימודיי האקדמיים כעתודאי, ובערבים למדתי את מסכת ברכות התלמודית ולימודי חב"ד בישיבה". לאחר שהשתחרר מצה"ל עבד קסלמן בריטליקס. ב-2013 הוא הצטרף למיקרוסופט, כאחד העובדים החרדים הראשונים במרכז המו"פ שלה בארץ. ב-2023 הוא חזר לחברה, אחרי שעבד במשך שנתיים בגוגל. כעת, הוא עובד עם עוד חרדים – גברים ונשים – הן בניו יורק והן בישראל. החטיבה שבראשה עומד קסלמן אמונה על המוצר Fabric של מיקרוסופט. היא מעסיקה כ-400 עובדים, שפרוסים על פני מקומות שונים בעולם, כאשר חלק ניכר מהם עובדים מהבניין של מיקרוסופט בהרצליה. זה אומר שגם קסלמן בעצמו מגיע לא אחת לארץ. החטיבה הוקמה לפני כשנתיים. קסלמן נכנס לתפקיד כבר אז, אולם הוא חשף אותו עכשיו. הרב קסלמן נשוי ואב לחמישה ילדים. הוא החל את לימודי הרבנות שלו ב-2023 וסיים אותם באחרונה. השבוע הוא כתב בעמוד הלינקדאין שלו כי הוא "מתכבד מאוד להיכנס לתפקיד חדש, כסגן נשיא תאגידי למסרים וניתוח נתונים בזמן אמת".

כתב: הילל יוסף. מדי שנה זוכה קבוצת SQLink להימנות עם 100 החברות שהכי טוב לעבוד בהן בישראל ומדורגת בשלישייה הראשונה מבין חברות ה-IT. מה שמייחד את הקבוצה הוא תפיסות העולם שלה, שלפיהן העובד נמצא במרכז, כבר מהשלב שבו הוא עדיין מועמד, והנאמנות הטוטאלית ללקוח, תחת הסיסמה "אנחנו נספק את הפתרון, ולא משנה במה זה כרוך". כלומר, SQLink לעולם לא תשאיר לקוח מאחור – והלקוחות מצביעים ברגליים. השנה מציינת הקבוצה, שאותה הקים ובראשה עומד תמיר גורן, שלושה עשורים להקמתה. כיום היא מונה 2,700 עובדים, ועם שתי הרכישות האחרונות, שבוצעו בשבועיים האחרונים, כבר 2,800 עובדים, ומדורגת בחמישייה הראשונה בענף ה-IT המקומי. ביקשנו מבכירי הקבוצה לציין פרויקטים נבחרים ומשמעותיים, שמאפיינים אותה ומבטאים את עוצמתה לאורך השנים. SQLink Digital SQLink Digital, בהובלתו של רועי דימניק, מתמחה בשיפור חוויית המשתמש (UX) וחוויית הלקוח (CX), תוך פיתוח מערכות דיגיטליות מתקדמות, אתרים ואפליקציות עבור ארגונים. החברה מציעה מעטפת שירותים מלאה – החל מאפיון, עיצוב ופיתוח, ועד לניהול פרויקטים מקצה לקצה, תוך שימוש בטכנולוגיות מתקדמות ובבינה מלאכותית. רועי דימניק, מנכ"ל SQLink Digital. צילום: יח"צ "אנחנו שואפים לספק ללקוחותינו פתרונות חכמים שמייעלים תהליכים ומשפרים ביצועים עסקיים", אמר דימניק. "השילוב בין עיצוב מדויק, UX ויכולות פיתוח מתקדמות מאפשר לנו לייצר נכסים דיגיטליים שמביאים ערך אמיתי ללקוחותינו". דימניק הביא כדוגמה פרויקט בריבר, רשת מובילה בתחום ה-Wellness. הוא ציין כי "SQLink Digital הובילה את הדיגיטליזציה של פעילות הרשת, תוך יצירת תשתית אחידה לכלל הנכסים הדיגיטליים – כולל האפליקציה, הקיוסקים והמערכות התפעוליות". "הפרויקט בריבר התבצע מתוך ראייה כוללת של חוויית הלקוח ושל התייעלות עסקית", הסביר דימניק. "יישמנו פתרונות דיגיטליים ששיפרו את חוויית ההזמנה, ייעלו תהליכים תפעוליים והביאו להפחתה של 40% במצבת כוח האדם – מה שאפשר לרשת להרחיב את פעילותה ולהגיע ל-120 סניפים". אחד הפרויקטים המרכזיים שהובילה SQLink Digital הוא אל תתקשר אליי – מיזם של משרד הכלכלה, שפועל על גבי תשתית ענן המחשוב הממשלתי נימבוס. "מדובר בפרויקט בעל חשיבות ציבורית גבוהה, שמגן על פרטיותם של אזרחים ומאפשר להם להימנע משיחות שיווקיות לא רצויות", ציין דימניק. "ניהול מאגר מידע כה רגיש דרש שילוב של פתרונות טכנולוגיים מתקדמים עם עמידה קפדנית בדרישות אבטחת מידע ורגולציה". מרכז הפיתוח של SQLink בבני ברק שרה הוכמן עומדת בראש מרכז הפיתוח של SQLink בבני ברק, שמעסיק נשים חרדיות. "מרכז הפיתוח עובד בתצורת אתר Near Shore ומספק מערכות ליבה עסקיות עבור ארגונים גדולים, שדורשים פרויקטים מתקדמים טכנולוגית", סיפרה. שרה הוכמן, מנהלת מרכז הפיתוח של SQLink בבני ברק. צילום: יח"צ "בצמרת מימונים, חברת הסליקה של ישראכרט", הוסיפה הוכמן, "הקמנו מערכות רבות, ביניהן מערכת הליבה של הארגון, שפיתחנו מחדש, עם עיצוב חדשני וחוויית משתמש משופרת. המערכת מהווה פתרון ליבה רב ממדי ומקיף, שמספק מענה הוליסטי לכלל הנתונים הפיננסיים של כל בית עסק שמנוהל בצמרת מימונים". "מערכת גלעד לזכרם פותחה להנצחת חללי צה"ל ונפגעי פעולות האיבה", ציינה. "יש למערכת בסיס נתונים מרכזי, שמתעדכן ממקורות שונים, ועליה פועלים כ-70 אתרי אינטרנט ויותר מ-100 עמדות הנצחה ממוחשבות – בבתי יד לבנים, ברשויות מקומיות, בצה"ל ובמוסדות ציבוריים". "עוד בנינו אתר שיווקי לסיבוס-פלאקסי, שמספקת הטבות לעובדים. פיתחנו ממשק ישיר בין האתר למערכת סיילספורס, לתיעוד וקבלה של כל הפניות. בשנה שעברה, החברה ערכה פרויקט למיתוג מחודש לכל הנכסים הדיגיטליים שלה, ובהתאם, עיצבנו מחדש את האתר השיווקי ויצרנו חוויה דיגיטלית חדשנית", אמרה הוכמן. Opisoft בראש Opisoft, חברת הדאטה של הקבוצה, שמספקת פתרונות אנליטיקה ו-AI מבוססי ענן, עומד צביקה גולדרייך. צביקה גולדרייך, מנכ"ל Opisoft. צילום: יח"צ החברה, לצד לקוחותיה הרבים בכלל מגזרי המשק, הקפידה לאורך השנים לשלב פתרונות דאטה חדשניים, שיאפשרו ללקוחותיה עבודה מבוססת דאטה כנדרש בימים אלה. במהלך השנים האחרונות פיתחה Opisoft פתרונות מגוונים ופורצי דרך. בצה"ל ביצעה החברה פרויקט משמעותי, שנעשה במטרה לתכנן ולשבץ באופן חכם יותר את המיועדים לשירות צבאי. בדואר ישראל היא הקימה מערכות אנליטיקה ומדדי בקרה והצלחה, שמשרתים את כלל החטיבות השונות של החברה. במשרד הכלכלה היא הקימה את מערכת "מדד הגיוון", שמנגישה לציבור מידע שמאפשר את בחינת שוויוניות השכר והייצוג בשוק העבודה של קבוצות אוכלוסייה שונות. במהלך המלחמה פיתחה Opisoft מערכת ייחודית בעיריית רמת גן, שאפשרה פנייה ממוקדת לכלל האוכלוסייה המבוגרת בעיר באמצעות בוט קולי מבוסס AI, שפנה לאזרחים ותיקים, זיהה צרכים קריטיים והעביר נתונים בזמן אמת לגורמי הרווחה, למתן מענה מדויק ומיידי. גולדרייך אמר כי "השנים האחרונות, ובייחוד אירועי המלחמה, הכתיבו ללקוחותינו הרבים מציאות חדשה – כל אחד בתחומו. מציאות זו מחייבת את כולנו להאיץ ולהמשיך במסע המרתק לעבר הבנה מעמיקה יותר של הדאטה הרב בארגונים השונים. נמשיך להוביל יד ביד עם לקוחותינו ונצעד לעתיד מבוסס דאטה. רק ככה אפשר להוביל, לשנות ולהשפיע". Boardirector בקבוצה חטיבות נוספות שמעניקות פתרונות ללקוחות מובילים במשק, ובהן חטיבת הסייבר, חטיבת הבריאות וחטיבת ה-Legal-Tech. נורית קנר-יהב, מנכ"לית Boardirector. צילום: יח"צ Boardirector, חטיבת ה-Legal-Tech, בניהולה של נורית קנר-יהב, מספקת פתרונות מתקדמים לניהול דירקטוריונים ורגולציה. מוצר הדגל של החברה הינו ניהול דירקטוריון ורגולציה, ומוצר משלים הוא מערכת לניהול מסמכים משפטיים ורגולציה לחברות בינלאומיות בעלות מספר רב של חברות בנות. עם לקוחות המערכות של Boardirector נמנים כל הבנקים בישראל, חברות הביטוח, קבוצת עזריאלי, רשות ניירות ערך ורבים נוספים. אחד הפרויקטים שהחטיבה ביצעה הוא מערך לומדות אינטראקטיבי להטמעת רגולציה בארגונים. המערך מנגיש את התקנות והחוקים הרלוונטיים לעובדים. הוא פותח בשיתוף מומחי משפט ורגולציה, ומסייע לארגונים להבטיח עמידה בדרישות המשתנות. מחר (ג') תחגוג SQLink את ציון הקמתה לפני שלושה עשורים, בהשתתפות כל עובדי החברה ובני.בנות זוגם.ן, ונציגי מאות מלקוחות החברה ושותפיה העסקיים. האירוע ייערך בביתן 10 בגני התערוכה, אקספו תל אביב.

גוגל לא מוותרת: כמעט שמונה חודשים אחרי ש-וויז דחתה הצעה שלה לרכישת החברה תמורת 23 מיליארד דולר, שתי החברות מנהלות בימים אלה מגעים מתקדמים שאם הם יבשילו, היא תרכוש אותה תמורת 30 מיליארד – כך לפי דיווח של הוול סטריט ג'ורנל, שמבוסס על מקורות המקורבים למגעים. אם העסקה תצא לפועל, היא תהיה עסקת הרכישה הגדולה הן בתולדות גוגל והן בתולדות ההיי-טק הישראלי. גורמים המקורבים לעסקה ציינו כי היא עשויה להיסגר בהקדם, אלא אם כן היא תיתקל בקשיים, כפי שקרה בפעם הקודמת שגוגל רצתה לרכוש את וויז. אז, החברה של אסף רפפורט וחבריו סירבה להצעה הנדיבה של גוגל, ורפפורט כתב מייל לעובדים שלפיו ההנהלה מעוניינת להביא את וויז להנפקה, לאחר שתגיע להכנסות חוזרות שנתיות (ARR) של מיליארד דולר. כמו כן, וויז וכמה מהמשקיעים בה הביעו אז חשש לקיומם של קשיים רגולטוריים באישור העסקה. הקשיים האלה עלולים לעלות גם הפעם, במיוחד על רקע הסכום הגדול יותר, אולם יש לזכור שכשהעסקה לא הבשילה, ביולי האחרון, הממשל האמריקני היה דמוקרטי ואילו עכשיו מדובר בממשל רפובליקני, שמטבעו נוטה לפחות רגולציה. לא ברור איך זה ישפיע על אישור של עסקה בסדר גודל כזה ובין שתי חברות כאלה, אם וכאשר היא תצא לפועל. כמו כן, יש לזכור שגוגל והממשל האמריקני כבר מנהלים בימים אלה שני מאבקים הקשורים להגבלים עסקיים. אם העסקה אמנם תיחתם, וויז תוותר על הרצון שלה להפוך לחברה עצמאית, אבל היא תהיה חלק מחברה הרבה יותר גדולה ממנה, עם הרבה יותר כסף ומשאבים. לגוגל – או, יותר נכון, לחברה האם שלה, אלפבית – הרכישה תיתן יתרון עצום בעולם אבטחת הענן, ש-וויז היא אחת המובילות בו, ויכולה לתת בוסט לעסקים של גוגל קלאוד – ובפרט תשתיות הענן, שהניבו לה בשנה שעברה 43 מיליארד דולר. זאת, במידה רבה עקב יכולות הבינה המלאכותית שמוטמעות בפתרון של וויז, ושמושכות אליה לא מעט לקוחות. אחת החברות הצומחות במהירות הרבה ביותר בהיסטוריה וויז היא אחת החברות הצומחות במהירות הרבה ביותר בהיסטוריה, ודאי של ההיי-טק הישראלי: החברה הוקמה על ידי רפפורט, עמי לוטבאק, ינון קוסטיקה ורועי רזניק בתחילת 2020, ותשעה חודשים בלבד לאחר מכן היא כבר הייתה ליוניקורן (חברה בעלת שווי של מעל מיליארד דולר). סבב הגיוס האחרון של החברה בוצע במאי אשתקד על פי שווי של 12 מיליארד. בסוף השנה שעברה דיווח הג'ורנל כי השווי שלה עומד על 16 מיליארד. גוגל כבר רכשה חברות במיליארדי דולרים, אבל מעולם לא ב-30 מיליארד דולר, או בסכום שמתקרב אליו. הרכישה הגדולה ביותר בתולדות החברה עד כה היא של מוטורולה מוביליטי – עסקה שהושלמה ב-2012 תמורת 12.5 מיליארד דולר. כלומר, פחות מחצי משווי העסקה לרכישת וויז, אם היא אמנם תצא לפועל – ובסכום זה. הן אלפבית והן וויז לא הגיבו לבקשות הוול סטריט ג'ורנל ואמצעי תקשורת נוספים לתגובה.

העולם מתקדם בצעדי ענק לכיוון פרסונליזציה בכל תחומי החיים – מנעלי ספורט בעיצוב אישי של נייק ועד רכב ספורט בהתאמה אישית. התאמת מוצר או פתרון טכנולוגי לצרכים הספציפיים של משתמש או ארגון מסוים היא כבר לא מדע בדיוני. כך גם בנושא הכשרת עובדים ותהליכי למידה – כבר לא מדובר בתהליך אחד שמתאים לכולם. ארגונים ומוסדות מכירים יותר ויותר בערך של למידה מותאמת אישית ומחקרים מצביעים על כך שהתאמה אישית של תכני למידה יכולה להוביל לשיפור של עד 60% בשימור הידע ולהגביר משמעותית את שביעות רצון העובדים. עם זאת, מערכות למידה מקוונות מסורתיות לא תמיד מצליחות לספק חוויות למידה אדפטיביות ואיכותיות בזמן אמת, וכאן נכנסת לתמונה טכנולוגיית ה-AI ששינתה גם את התחום הזה. הבינה המלאכותית מאפשרת לשפר את שימור הידע הארגוני ויודעת לשלוף אותו בדיוק במקום הנכון, ובכך מסייעת לקחת גם את ההדרכה הארגונית צעד גדול ומשמעותי קדימה. לפי גרטנר, ארגונים שהטמיעו פרסונליזציה מוּנעת-בינה מלאכותית מדווחים על שיפור של עד 70% בשימור החומר הנלמד על ידי העובדים. בנוסף, הפרסונליזציה מאפשרת למידה ממוקדת ויעילה יותר, וכך חוסכת זמן פרסונליזציה בלמידה ארגונית משפרת ביצועי עובדים ומדדים עסקיים מחקרים עדכניים מראים כי התאמה אישית בתהליכי הלמידה (Personalized Learning) מניבה השפעות חיוביות בשלושה ממדים עיקריים: ביצועים עסקיים, איכות הלמידה, וחדשנות בהדרכה. גופי מחקר מובילים – ביניהם ATD (ר"ת Association for Talent Development), דלויט (Deloitte), מקינזי (McKinsey), גרטנר (Gartner) וברנדון הול (Brandon Hall Group) – פרסמו דו"חות וסקירות עדכניות בתחום, והם מדברים על כך שהתאמה אישית בלמידה ארגונית נקשרת לשיפור בביצועי העובדים ובמדדים עסקיים, כמו פריון ורווחיות. כך למשל, מחקר של מקינזי מצא שחברות המיישמות כלים ללמידה מותאמת אישית מדווחות על עלייה של 10%-15% בתפוקת העובדים. באופן דומה, סקר של דלויט דיווח על גידול של כ-20% בפריון בארגונים ששילבו טכנולוגיות למידה מותאמת, מה שתורם ישירות לתוצאות העסקיות. בנוסף, חברות המשקיעות בהכשרת עובדים מותאמת נהנות גם משולי רווח גבוהים יותר – עד כ-24% יותר רווח לעובד בהשוואה לחברות בהן ההכשרה מסורתית. עוד נמצא כי התאמה אישית תורמת ליחס עלות-תועלת חיובי בלמידה. מחקר של ברנדון הול מצא כי פרסונליזציה בלמידה יכולה להוביל לכ-26% שיפור בפריון העובדים, וכי ארגונים שאימצו מסלולי למידה מותאמים חוו גידול של 42% בהכנסה לעובד. נתונים אלו מצביעים על החזר השקעה גבוה יותר שמגיע מתוכניות הדרכה מותאמות אישית. מסייעת להתאמה אישית בלמידה. ה-AI. צילום: אילוסטרציה. Shutterstock שימור העובדים גבוה יותר בארגונים שסיפקו למידה מותאמות אישית עוד עלה כי הצלחת עסק נמדדת גם ביכולת לשמר הון אנושי. סקר של ATD מצא כי שימור העובדים גבוה ב-50% בארגונים המספקים חוויות למידה מותאמות אישית, בהשוואה לארגונים המסתפקים בהכשרה אחידה. כלומר, פרסונליזציה בלמידה מפחיתה תחלופת עובדים ותורמת ליציבות ולחיסכון בעלויות גיוס והכשרה מחדש. גישות למידה מותאמות אישית גם משפרות את איכות חוויית הלמידה עבור הלומד – הן בהיבט המוטיבציה והמעורבות, הן ביכולת שימור המידע, והן בייעול זמן הלמידה, זאת בזמן שהתאמת התכנים ללומד משפרת באופן ניכר את אחוזי ההבנה והזכירה. לפי גרטנר, ארגונים שהטמיעו פרסונליזציה מוּנעת-בינה מלאכותית מדווחים על שיפור של עד 70% בשימור החומר הנלמד על ידי העובדים. בנוסף, הפרסונליזציה מאפשרת למידה ממוקדת ויעילה יותר, וכך חוסכת זמן. דו"ח של PwC מצביע על כך שאימוץ בינה מלאכותית להדרכה מותאמת אישית מאפשר לארגונים לקצר את זמן ההכשרה בכ-50% בממוצע, תוך שמירה על איכות למידה גבוהה. שימוש בכליי AI מאפשר, למשל, להתאים תכנים בזמן אמת לביצועי הלומד. כך, מחקר הראה שבאמצעות פלטפורמת למידה מוּנעת-נתונים ניתן להגיע לשיפור של 20% בביצועי העובדים ו-30% בעלייה בשיעורי שימורם. ניהול המידע הפנים-ארגוני והנגשתו: מושפעים לטובה מה-AI כך גם נושא ניהול המידע הפנים-ארגוני והנגשתו מושפע לטובה מה-AI. ארגונים רבים מנהלים מאגרי מידע משמעותיים, אך בפועל העובדים אינם מצליחים לנצל אותם בצורה מיטבית. מחקרים מצביעים על כך שעובדים "מבלים" בממוצע כ-20% מזמן העבודה שלהם בחיפוש אחר מידע רלוונטי. המשמעות היא שפרסונליזציה אמיתית אינה מסתכמת רק בהתאמה של למידה פורמלית, אלא גם בייעול ההנגשה של מידע פנים-ארגוני, כך שיהפוך לידע שמיש וזמין ללמידה רלוונטית במקום העבודה. אחד היתרונות המשמעותיים ביותר של ה-AI הוא היכולת שלה לרתום את הידע הארגוני ולהפוך אותו לחוויות למידה מותאמות אישית ולמענה לצורך משתנה. בינה מלאכותית יכולה לנתח מסמכים ארגוניים, חומרי הכשרה קודמים, נתוני ביצועי עובדים ומגמות בתעשייה, כדי ליצור תוכן הדרכה שמתיישר עם היעדים העסקיים. לדוגמה, פלטפורמת למידה מונעת-בינה מלאכותית יכולה להמיר מדיניות ושיטות עבודה מומלצות ספציפיות לחברה למודולי למידה, וכך להתאים הדרכה אישית למחלקות שונות, בהתבסס על צרכים ספציפיים לצוות ועוד. ככל שטכנולוגיית ה-AI ממשיכה להתפתח, עתיד ההכשרה הארגונית יהפוך ליותר ויותר מותאם אישית, אינטליגנטי ורב השפעה. עם התקדמות בלמידה עמוקה, ה-AI תוכל לדמות תרחישים בעולם האמיתי, לספק חוויות למידה באמצעות מציאות רבודה (AR) ומציאות מדומה (VR), וליצור מערכת למידה חלקה שבה העובדים מקבלים ידע בדיוק בזמן ובאופן שמותאם למשימות שלהם ולצרכי הארגון. כמו כן, למידה פרסונלית מסתמנת כאסטרטגיה שמניבה תוצאות עסקיות משופרות לצד חוויית למידה איכותית יותר ללומד עצמו.   הכותב הוא מנכ"ל חברת Slice Knowledge

קמפיין חדש ונרחב, של מערך הסייבר הלאומי ושל רשות החירום הלאומית במשרד הביטחון, בשם "אל תהיו שתפנים" שוחרר אתמול (א') לאוויר העולם, במטרה להעלות את מודעות הציבור הרחב למתקפות דיוג (פישינג) ולסכנות שבשיתוף תוכן עוין. הקמפיין מגיע על רקע העלייה במתקפות פישינג ובמאמצי האויבים להשפיע על התודעה, להפיץ תוכן מפחיד, מפלג או מבהיל ברשת במהלך מלחמת 'חרבות ברזל'. כחלק ממאמצי ההסברה המתמשכים של המערך בנושא, הפרסום מפנה לאתר המכיל המלצות הגנה וטיפים לזיהוי עבור הציבור. התשדיר, בכיכובו של השחקן יניב ביטון, שמעביר את המסר בצורה הומוריסטית, מהווה המשך לתשדיר שעלה לפני כשנה "מתגברים על השתפת".  מגמה מדאיגה של עלייה משמעותית במתקפות פישינג במערך הסייבר הלאומי זיהו במהלך השנה מגמה מדאיגה של עלייה משמעותית במתקפות פישינג, שהפכה למתקפה השכיחה ביותר בדיווחים שהגיעו למרכז 119 של המערך – כ-7,000 דיווחים. מסקר שקיים באחרונה המערך עולה ש-43% מהמשיבים דיווחו כי הם בודקים לינקים חשודים אל מול האתר הרשמי של החברה. עם זאת, 34% מהנשאלים ענו שאינם יודעים כיצד ניתן לבדוק לינק חשוד. 81% ענו כי נחשפו לאיומים ברשת בחודש האחרון, במיוחד להודעות עם קישור חשוד, לבקשות לתשלום מגורם לא מוכר, וקיבלו הודעות וסרטונים המועברים פעמים רבות.  המלצות מערך הסייבר הלאומי להגנה מפני תוכן עוין וקישורים חשודים הן –  לא לוחצים על קישורים חשודים. בודקים את המקור – נכנסים לאתר הרשמי שממנו לכאורה נשלח הלינק ובודקים שם, או בודקים באתר Scan My SMS. לפני שיתוף או מעורבות בפוסט – ודאו שאתם יודעים מי עומד מאחוריו ושהמידע מגיע ממקור מהימן ומוכר. הפעילו חשיבה ביקורתיות – הצליבו מידע עם מקורות רשמיים ואל תשתפו אוטומטית מידע.  הקמפיין מעודד את הציבור הרחב לדווח למערך על כל פעילות חשודה במרחב הדיגיטלי בחיוג ישיר ל-119, או באמצעות טופס דיווח באתר: cyber.gov.il.

תחום אבטחת הסייבר ממשיך להתפוצץ, עם ריבוי השקעות ושלל חברות. למרות המצב וחרף העובדה שישראל לא ממש מובילה בעולמות הבינה המלאכותית, היא ממשיכה להוביל בתחום הסייבר. לכאורה, נדמה שבתעשיית הסייבר אין מה לחדש: יש המון חברות שעוסקות בשלל תתי התחומים שבתוך התחום הענק הזה, בפרט בצד ההגנתי-אבטחתי. אלא שבכל זאת, חברות סייבר ישראליות צצות וקמות כמעט כפטריות אחר הגשם. אחת החברות שהוקמו באחרונה היא אריון סקיוריטי. בתחילת החודש החברה הפסיקה לפעול מתחת לרדאר (היא עשתה את מה שנקרא בתעשייה יציאה מ-Stealth) ונחשפה עם גיוס של תשעה מיליון דולר, בהובלת ויולה ונצ'רס ובלומברג קפיטל, ובהשתתפות אנג'לים ישראליים בולטים כשלמה קרמר ויסמין לוקץ'. מייסדי אריון הם שלושה יזמים בני פחות מ-30: רון ארבל, המנכ"ל, אריאל ליטמנוביץ', סמנכ"ל הטכנולוגיות, ויאיר לדיז'נסקי, סמנכ"ל המו"פ. שלושתם שירתו ביחד ביחידת מצו"ב. ארבל אמר בראיון לאנשים ומחשבים כי "הסיבה העיקרית להקמת החברה היא השותף שלי, אריאל ליטמנוביץ'. הוא היה גורם מרכזי באבטחת תשתית הענן של פרויקט הענן הלאומי נימבוס. כשעשינו תהליך עמוק כדי לבחון מהו בעצם הרעיון שלנו (מה שנקרא Ideation – גב"ז), ניסינו לנתח איך הניסיון והחוויה שלנו כצוות יכולים לייצר מכפיל כוח בבחירת הרעיון וההתאמה לשוק. הניסיון הזה חיזק את האמונה שלנו בכך שאבטחה פרו-אקטיבית היא הפתרון היחיד שניתן להרחבה בקנה מידה גדול". לדברי ארבל, "אריון סקיוריטי נולדה מתוך היכרות עמוקה עם האתגרים של אבטחת הענן בארגונים מודרניים. כמייסדים, חווינו ממקור ראשון את המורכבות שבשמירה על סביבות ענן מאובטחות, במיוחד לאור העובדה ש-99% מהפריצות נובעים מטעויות אנוש והגדרות שגויות, ו-60% מהארגונים רואים במניעת טעויות כאלה עדיפות עליונה באסטרטגיית האבטחה שלהם – לפי גרטנר. הפתרונות הקיימים בשוק מתמקדים בזיהוי ותיקון פרצות רק לאחר שהן מתרחשות – מה שמוביל לחשיפות מיותרות ולתהליכי תיקון יקרים ומסובכים. הקמנו את החברה מתוך צורך ברור לפשט ולהפוך את אבטחת הענן ליעילה יותר – לצמצם משמעותית את סיכוני האבטחה בענן ולחסוך במשאבים, שמבוזבזים כיום על טיפול בבעיות". צוות אריון סקיוריטי. צילום: נדב מרגלית אתם מדברים על תפיסת אבטחת ענן חדשנית. במה היא באה לידי ביטוי? ארבל: "הטכנולוגיה שלנו שונה מהותית מהפתרונות המסורתיים, שכאמור, מתמקדים בזיהוי פרצות ותיקונן בדיעבד. במקום זאת, אנחנו מספקים פתרון חכם ופרו-אקטיבי, שיודע למנוע מראש בעיות אבטחה. לדוגמה, בארגונים שמשתמשים בפתרונות הקיימים, מפתחים עלולים להעלות נתונים לא מוצפנים לענן, והבעיה תתגלה רק לאחר סריקה מאוחרת – מה שיחייב תהליך תיקון יקר, מסורבל ומלא סיכונים. הפתרון שלנו מונע מראש טעויות מסוג זה, כך שהנתונים כלל לא מועלים בצורה מסוכנת. בנוסף, הפלטפורמה שלנו מבוססת על שילוב AI, חוקים דינמיים שמותאמים לסביבות הענן של הלקוחות והבנה עמוקה של סביבות ענן מורכבות – מה שמאפשר לנו לזהות ולתקן בעיות באופן אוטומטי, חכם ומבוקר". בהודעה על הגיוס ציינתם מספר רב של משקיעים מקומיים. ידוע שהמשקיעים המקומיים לא נוהרים להשקעות בסטארט-אפים. האם היה לכם קושי לגייס אותם? "שותפי, יאיר לדיז'נסקי, ואני הקמנו את פורום היזמים של מצו"ב. במסגרת זו, מעבר לסיוע לעשרות צוותים חדשים להיכנס בהצלחה לתחום היזמות, הצלחנו לבנות במשך שנים מערכות יחסים עמוקות עם יזמים מובילים בתעשייה. זה הוביל לכך שהגיוס שביצענו עבור החברה שהקמנו לאחר השחרור מהמשקיעים המקומיים היה הרבה יותר פשוט – ואותם משקיעים עזרו לנו להביא משקיעים רבים נוספים, שהצטרפו למסע שלנו". האם הטכנולוגיה שלכם עדיין נמצאת בשלב הפיתוח, או שיש לכם כבר מוצר עובד? "המוצר שלנו כבר פעיל ונמצא בשימוש אצל לקוחות אמיתיים, כולל ארגונים גדולים עם סביבות ענן מורכבות. בתחילת הדרך, חשוב לבנות משהו שהוא מאוד ממוקד בערך ללקוחות. מוצר ראשוני שכזה הוא בהגדרה צר מאוד, ולכן אנחנו ממשיכים לפתח ולהרחיב את היכולות – אך הטכנולוגיה כבר מוכחת. השלב הבא שלנו הוא התרחבות לשוק הגלובלי ושיתוף פעולה עם ארגונים נוספים". מהו היקף השוק הפוטנציאלי שבו אתם פועלים? "שוק אבטחת הענן הוא אחד התחומים הצומחים ביותר בעולם הסייבר, והוא צפוי להגיע למעל 100 מיליארד דולר בשנים הקרובות. המעבר לענן הפך לכמעט בלתי נמנע עבור כל ארגון, והאתגר האמיתי כיום הוא לעשות זאת באופן מאובטח ובשליטה מלאה". מה התוכנית העסקית שלכם לשיווק המוצר או הטכנולוגיה? "אנחנו פועלים בכמה מישורים: הראשון הוא הגעה ישירה לארגונים גדולים – אנחנו מספקים פתרון קריטי עבור חברות עם סביבות ענן מורכבות, ולכן אנחנו עובדים ישירות מול צוותי אבטחה ומנהלי IT בארגונים גלובליים. השני הוא שיתופי פעולה – יצירת שותפויות עם גורמים כמו ספקי שירותי ענן, כדי להרחיב את הנוכחות שלנו בשוק ולהקל על אימוץ הפלטפורמה. המישור השלישי הוא הובלת השיח בתעשייה – השתתפות בכנסים בולטים, כגון כנסי Lynx מבית אנשים ומחשבים, יצירת תוכן מקצועי ושיתוף פעולה עם אנליסטים כדי לעלות את המודעות לצורך הקריטי בפתרונות פרו-אקטיביים לאבטחת ענן".

בזמן שהיא עוסקת יותר ויותר בשילוב טכנולוגיות בינה מלאכותית בפתרונותיה להגנת הסייבר, טרנד מיקרו ישראל לא שוכחת להשקיע גם בבינה האנושית, ומשתלטת על המרחב עם שלושה מינויי מפתח בפעילותה המקומית. דורון מזרחי (57) מונה כמנהל לקוחות אסטרטגיים (Major Account Manager), ויהיה אחראי על ניהול פעילות המכירות לשני מגזרים גדולים ואסטרטגיים בחברה – הביטחוני והציבורי. למזרחי יותר מ-20 שנות ותק בענף, וניסיון של למעלה מ-12 שנים בעבודה עם יצרני טכנולוגיה מובילים. בתפקידו הקודם ניהל את המכירות ב-VMware בתחומי הסייבר סקיוריטי, ולפני כן ניהל את המכירות למגזר הביטחוני והציבורי ב-HPE Aruba בתחום הנטוורקינג והסקיוריטי. חגית מדינה (36) מונתה למנהלת לקוחות (Account Manager) ותהיה אחראית על איתור וניהול הזדמנויות חדשות, ניהול ושימור לקוחות קיימים, עבודה שוטפת מול צוותים טכניים בחברה, הרחבת בסיס הלקוחות ופיתוח פעילויות חדשות. מדינה מביאה עימה 10 שנות ותק במכירות וניהול לקוחות בענף תשתיות ה-IT ואבטחת הסייבר. בתפקידה הקודם שימשה כמנהלת לקוחות בחברת אואזיס טכנולוגיות, ולפני כן בחברת ספיידר פתרונות וכמנהלת תיקי לקוחות במטריקס. היא בעלת תואר BA במנהל עסקים וניהול משאבי אנוש. הדר אזובל (34) מונתה למנהלת מכירות ושימור לקוחות SMB ותהיה אחראית על חידושי רישיונות לקוחות, על הבטחת המשכיות השירותים, זיהוי הזדמנויות לשדרוגים ושיפור ערך הלקוחות, וכן על חיזוק שיתופי פעולה עם שותפים עסקיים בשוק ה-SMB. לאזובל למעלה מ-8 שנות ותק בתחום המכירות והפיתוח העסקי, בדגש על פתרונות סייבר. בתפקידה הקודם שימשה כמנהלת מכירות בחברת אינטגרציה בתחום אבטחת המידע ולפני כן במכירות בסקטור ה-SMB בבזק בינלאומי. היא בעלת תואר שני (MBA) במנהל עסקים עם התמחות באבטחת סייבר, מהקריה האקדמית אונו. רוויטל אוחיון, מנהלת הפעילות של טרנד מיקרו בישראל: "אנו גאים לצרף לשורותינו אנשי מקצוע מנוסים ומוערכים כמו דורון, חגית והדר. הידע והניסיון הרב שלהם בתחום הסייבר יסייעו לנו להרחיב את פעילותנו, לחזק את מעמדנו בשוק הישראלי ולהעניק ללקוחותינו את הפתרונות המתקדמים והאיכותיים ביותר".