המעבר החד לעבודה מהבית בתקופת הקורונה הביא רבים מהעובדים והמועמדים לעבודה לראות בה כתנאי להעסקתם, ולא כהטבה. מנהלים טכנולוגיים ואחרים מעידים במחקר שערכה VMware שהנתון עומד על 41% ועולה ליותר ממחצית – 53% – אצל בני דור ה-X. המחקר נערך בקרב 2,850 מנהלים עסקיים, מנהלי כוח אדם ומנמ"רים מאזור EMEA (ר"ת אירופה, המזרח התיכון ואפריקה). כמעט שני שליש מהנסקרים – 64% – מעידים שהארגון שלהם כבר מממש את יתרונות העבודה מרחוק והוא לא יוכל להשיב את המצב לקדמותו. אך, למרות זאת, חלק ניכר מהעובדים שנסקרו מודאגים מכך שמנהלי הארגון לא מנסים להסתגל באמת למצב, ולהציע לעובדים שלהם יותר בחירה וגמישות. ירון רזינסקי, מנהל אזורי לתחום מחשוב הקצה ב-VMware, אמר לאנשים ומחשבים כי "אתגרי הקורונה אילצו ארגונים להסתגל במהירות לנהלי עבודה חדשים, שבהם המושג 'עבודה' כבר לא שווה עבודה במשרד. עולם התעסוקה לבש צורה של כוח אדם מבוזר, מה שמביא עמו יתרונות עסקיים מוחשיים: מעלייה בפריון ובמורל העובדים, ועד לשיתוף פעולה רחב יותר והזדמנויות גיוס חדשות". "על בסיס היסודות הדיגיטליים הללו, ארגונים צריכים ליישם את התרבות והגישה המנהיגותית הנכונות, כדי ליצור מתווה עבודה חדש", ציין. לדבריו, "פתרונות העבודה הדיגיטליים, שמאפשרים לכוח העבודה המבוזר לשתף פעולה, להיות מעורב, בעל נראות ויעיל כבר עזרו לאלפי ארגונים ולמיליוני עובדים". התרבות הניהולית מרתיעה לעבוד מרחוק – ביותר מרבע מהארגונים הנה כמה נתונים נוספים שהמחקר העלה: 41% ממקבלי ההחלטות מודאגים מכך שהצוות שלהם לא יישאר ממוקד משימה במהלך העבודה מרחוק; יותר מרבע – 28% – חשים שהתרבות הניהולית של הארגון שבו הם מועסקים מרתיעה לעבוד מרחוק; ו-59% מהם מרגישים לחץ לעבוד מחוץ לשעות העבודה הרגילות. "נתונים אלה מצביעים על הצורך בשינוי בחשיבה הניהולית המסורתית ובשגרות הפעולה", הסביר רזינסקי. "זאת, עקב היתרונות לארגונים ולעובדים הגלומים בעבודה מרחוק – שנוטה להיות גמישה יותר, לרבות היכולת לנצל מאגרי הון אנושי מגוון ברחבי העולם". ירון רזינסקי, מנהל תחום מחשוב הקצה לאזור EMEA ב-VMware. צילום: ניב קנטור הוא ציין עוד ממצאים: "מאז שהחלו לעבוד מרחוק, יותר משלושה רבעים – 76% – מאמינים שהקשרים האישיים שלהם עם חברים לעבודה השתפרו, 66% חשו שיפור בביטחון העצמי, שאפשר להם לדבר בפגישות הווידיאו, ו-69% אמרו שהלחץ שלהם ירד. 30% חשו שיפור במורל ו-34% הרגישו יעילות רבה יותר. יתרה מזאת, 67% מהמשתתפים ציינו שגיוס עובדים חדשים נעשה קל יותר, במיוחד במקרה של הורים עובדים (83%) ומועמדים מקרב קבוצות מיעוט (68%)". לסיכום אמר רזינסקי כי "הפלטפורמות והכלים הדיגיטליים מאוד משמעותיים בעידן החדש. התרבות הארגונית הופכת לאחרת: מדובר בארגון חדש, זו לא העבודה מרחוק אלא ארגון מבוזר. נדרש לייצר תרבות ארגונית, עם כלים חדשים ופעולות אחרות. ארגונים נדרשים להטמיע פלטפורמות ותשתיות ארגוניות לחוויית משתמש טובה, לצד יכולת לנהל סביבת עבודה וגם כלים אפקטיביים שיביאו לכך שהעבודה מרחוק תפגע בתוצרים. אנחנו, ב-VMware, מעניקים פתרון מקצה לקצה לתחום, עם חופש מוחלט אילו מכשירים לחבר, גמישות, מענה מהיר לתקלות וניהול יעיל. כלל ביטוח וארגונים נוספים הטמיעו מערכות שלנו לתחום – והצליחו לשמר המשכיות עסקית ופרודוקטיביות בעבודה. ישראל היא מאמצת מוקדמת של טכנולוגיה ולכן, ארגונים ממגזרים רבים – ממשלתי, ציבורי, פיננסי ובריאות – אימצו ומשתמשים בפלטפורמה שלנו". כנס vForum 2020 הישראלי של VMware יתקיים ב-1 בדצמבר ויידונו בו נושאים שונים, בהם המעבר לעבודה מהבית. להרשמה לכנס לחצו כאן.

האקריו, חברת ההדרכה בתחומי המחשוב, הדיגיטל וטכנולוגיית המידע, הודיעה על מינויו של ניר נבות (49) לתפקיד ראש תחום מסלול עיצוב גרפי וחוויית משתמש פעילות ישראל. במסגרת תפקידו החדש יהיה אחראי נבות על פיתוח חומרי הדרכה והסילבוס של תוכניות הלימודים, התאמתן לדרישות התעשייה הן בהיבט המקצועי והן בהיבט הטכנולוגי, הובלת המרצים, הרצאות וסדנאות מקצועיות, ניצול הידע ותחומי הלימוד הקיימים בהאקריו ושילובם בתוכנית הלימודים, הרצאות אורחים מובילים בתחומם, אירועים לסטודנטים, לקהילת הבוגרים ולכלל המעצבים בארץ. בנוסף, ישמש נבות כשותף להובלת מוצרים דיגיטליים של החברה ויועץ חוויה בכיר עבור מחלקות החברה בשווקים הישראלים והבינלאומיים. נבות, בוגר ויטל – המרכז ללימודי עיצוב תל אביב ובעל תואר ראשון מאוניברסיטת מידלסקס בלונדון, שימש בעבר כמנהל מחלקת נטקראפט באלעד מערכות תוכנה, והוביל את תחום חווית המשתמש בחברת אמדוקס. בנוסף, משמש כיום כמייסד ובעלים של סטודיו ניר נבות לאפיון ועיצוב מוצרים דיגיטליים, מרצה במכון הטכנולוגי בחולון – HIT , יועץ אקדמי בכיר עבור משרד העבודה ויו"ר אגודת המעצבים הגרפיים.

כתב: עמי בן עמרם, מנהל תחום דטה סנטרים בסיסקו ישראל. השינויים שחלו בשוק העבודה בעקבות הקורונה ועם המעבר לעבודה מהבית מחייבים את הארגונים והחברות בהטמעת תשתית ענן מתקדמת, חדשנית ובטוחה. במסגרת שולחן עגול שהתקיים באחרונה, בשיתוף אנשים ומחשבים, הציגה סיסקו את פתרון ה-InterSight שלה. מדובר במערכת ניהול תשתיות ושירותים חדשנית עבור מרכזי הנתונים והעננים של ארגונים וחברות. המערכת מאפשרת למנהלי ה-IT לקבל בממשק אחד יכולות ניהול תשתיות מחשוב, Hyper-converged, אחסון, וירטואליזציה ושירותי אופטימיזציה באופן מיטבי להרצת האפליקציות בכל זמן נתון. המערכת מבוססת על שלושה מרכיבים עיקריים, שהופכים אותה לייחודית וחדשנית: הראשון הוא שימוש בענן הייעודי של סיסקו במודל תוכנה כשירות (SaaS), עם אפשרות להתקנה מקומית. בנוסף, המערכת מורכבת מטכנולוגיית טלמטריה המאפשרת איסוף, ניתוח והצגה מרכזית של דיווחים והתראות, תוך שילוב מנועי אנליטיקה ובינה מלאכותית. לצד המערכת מפעילה סיסקו מערך אוטומציה, המאפשר ביצוע פעולות וניהול מחזור חיי שרתים שלם, כגון התקנה של Firmware ומערכות הפעלה, אופטימיזציה של ניצול משאבים והגדרת תהליכים אוטומטים על מגוון של ציוד צד שלישי. יכולות המערכת מסייעות למנהלי ה-IT להתמודד בקלות ופשטות עם אתגרים כגון תצוגה מרכזית (דשבורד) להצגת נתונים כוללת, המאפשרת תמונת מצב הוליסטית על הנעשה בארגון; איסוף מרכזי של כלל ההתראות, התקלות והדיווחים מהשרתים והשירותים המנוטרים; ניהול מחזור חיים שלם של כל סוגי שרתי סיסקו, כולל מערכות הייפרפלקס; ניתוח והמלצות תאימות חומרה כגון Firmware של שרתים, דרייברים ומערכות הפעלה; וקיצור תהליכי תמיכה במקרה תקלה. בנוסף, השימוש בפלטפורמה מודולרית מאפשרת לכלול אפליקציות ניהול נוספות של סיסקו באינטגרציה מלאה, בהן: אוטומציה של תהליכים (UCS Director) גם על ציוד צד שלישי; אופטימיזציה של מיקום סביבות עבודה CWOM מקומי או בענן; התממשקות, הצגה והפעלה של משימות מערכות אחסון ו-וירטואליזציה של יצרנים אחרים; ניהול סביבת Hypervisor של סיסקו, מבוססת KVM; ניהול שלם של סביבת קונטיינרים מנוהלי קוברנטיס; ועוד. רוצים לשמוע פרטים נוספים? הקליקו כאן.

אלפים מעובדי מיקרוסופט (Microsoft) בארץ יעברו לקמפוס חדש בהרצליה, שיאחד את מיקרוסופט ישראל, שישבה עד כה ברעננה, ואת מרכז המחקר והפיתוח בהרצליה. מדובר בהשקעה אסטרטגית של מיקרוסופט העולמית בשוק המקומי, ובהבעת אמון של החברה בכלכלה המקומית ובטאלנט הישראלי. היקף הפרויקט מוערך במאות מיליוני שקלים. המעבר יתחיל השבוע, ויבוצע בהדרגה. הבשורה על הקמפוס המתוכנן הגיעה כבר ב-2017, אבל כעת ההכרזה על המעבר סופית. הודעה זו מגיעה לאחר שבתחילת השנה הודיעה מיקרוסופט על הקמת מרכז דטה סנטר חדש בישראל. הקמפוס החדש כולל מרכז חדשנות להדגמת טכנולוגיות החברה ללקוחות ושותפים, מרכז למפגשי לקוחות ומעבדות מתקדמות לאנשי הפיתוח. קמפוס מיקרוסופט החדש בהרצליה. צילום: עמית גרון קיימות, נגישות וחדשנות על הפרק המבנה החדש הוא בניין המשרדים הראשון בישראל שזוכה לתקן LEED V4 GOLD פנים וחוץ – דירוג בינלאומי להסמכת מבנים כבני קיימא וסביבתיים. המבנה חולש על פני שטח של כ-46 אלף מ"ר, הכולל שלושה וחצי דונם גינה ושמונה דונם שטח פתוח. תכנון הבניין נועד לקדם חדשנות, קיימות, נגישות, גיוון והכלה ו-Wellbeing של העובדים. במתחם שולבו טכנולוגיות אקולוגיות ישראליות כמו WaterGen לייצור מים מהלחות באוויר, Wint עם 32 נקודות בדיקה ובקרה לזיהוי נזילות מים, Green-Wall המהווה פלטפורמת גידול צמחייה, ו-enVerid – פטנט לפילטור אוויר הבניין שחוסך אנרגיה. בקמפוס מותקנים כ-800 מ"ר של תאים פוטו-וולטאים שיספקו חשמל לבניין. עובדי מיקרוסופט ועיריית הרצליה החליטו להוקיר שני מדענים דגולים, וקראו לרחובות שבהם שוכן הקמפוס, על שמם: רחוב עדה לאבלייס, על שם המתכנתת הראשונה בהיסטוריה, ורחוב אלן טיורינג, המדען הנודע אשר הניח את היסודות למחשב המודרני.  בקמפוס החדש יופעל הגראג' – מעבדת חדשנות שמעודדת יצירתיות בתחומים של אבטחת מידע, מציאות רבודה ובינה מלאכותית. המעבדה כוללת מתחם הפתוח לכל עובדי החברה, ובו ציוד טכנולוגי מתקדם, שמאפשר לעובדים ליצור אבות-טיפוס למיזמים חדשים וליצירה טכנולוגית. בנוסף, הבניין יכיל מרכז הדגמות של מיקרוסופט, המאפשר ללקוחות ולשותפים לחוות ולהתרשם מהטכנולוגיות החדשניות ביותר. קרן ההשקעות הבינלאומית של מיקרוסופט, M12, תמוקם אף היא בקמפוס. דן אנד ברדסטריט: החברה שהכי טוב לעבוד בה בישראל פנים הקמפוס החדש של מיקרוסופט בהרצליה. צילום: עמית גרון על פי הדירוג השנתי של דן אנד ברדסטריט שפורסם בחודש שעבר, מיקרוסופט היא חברת ההיי-טק שהכי טוב לעבוד בה בישראל. בהתאמה, גם המחשבה על נגישות והכלה באה לידי ביטוי בכל מימד בקמפוס: חניות מונגשות, דלתות אוטומטית בלובי הראשי, קבלה מונגשת "Sit-Stand" שמתאימה לאוכלוסיות בגבהים שונים ולכיסאות גלגלים, שילוב פסי סימון ללקויי ראייה ומכשירים מגבירי שמע בעמדות השירות. המטבחים כוללים דלפקים וכיורים מונמכים ואזורי ישיבה מונגשים. לטובת לקויי ראייה, השילוט כולל ניגודיות ברורה ושילוב כתב ברייל. בחדרי הדרכה ואירועים שולבו אמצעי הגברת שמע ללקויי שמיעה, ולטובת העובדים יעמדו חדרי תפילה לדתות שונות. עובדי היחידות התומכות בקמפוס הם מאוכלוסייה מגוונת, המשתלבים בעבודה בהתאם ליכולותיהם הפיזיות והקוגניטיביות. בקמפוס חדרי שירותים א-מגדריים לצד שירותי גברים ונשים. בנוסף, עמדות העבודה בבניין מחולקות ל"שכונות", במטרה לחזק את עבודת הצוות ולייצר לעובדים מפגשים עם אנשים מצוותים שונים. אור טבעי, צמחיה וריהוט ארגונומי משולבים במרחבים הפנימיים של הבניין. בבניין חדרי משחק, חדרי הנקה, מרפסות שונות שניתן לעבוד בהן, מגרש כדורסל וכדורעף, חדר יוגה, חדר כושר בשטח אלף מ"ר, חדרי מוזיקה וגינת כלבים. לרשות העובדים עומדים שירותי דואר, כביסה, חנויות נוחות ועוד. קבוצת Feed Your Mind (חיים כהן וטעם וצבע) אחראית להסעדה בשישה מתחמי האוכל ושני בתי הקפה, שנותנים מענה לגיוון קולינרי בריא. לרשות העובדים עומדים אופניים רגילים או מתקפלים לטובת נסיעה הביתה ולעבודה. חניית אופניים מיוחדת כוללת אפשרות הטענה חשמלית, ובחניון הקמפוס ניתנת העדפה לרכבי שיתופיים ורכבים חשמליים. הקמפוס תוכנן על ידי ישר אדריכלים ונבנה על ידי תדהר, ופנים הבניין עוצב על ידי ורד גינדי אדריכלים ועמי שמלצמן. יצירות האמנות במתחם נרכשו מאמנים ישראלים על ידי גלריית גורדון שניהלה את האוצרות, ובמקום הוצב מיצג ייחודי של המעצב רון ארד. "חוויה חדשה לכלל עובדי מיקרוסופט בישראל" מיכל ברוורמן-בלומנשטיק, מנכ"לית מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח: "הקמת הקמפוס החדשני בהרצליה מהווה השקעה ארוכת טווח של החברה בשוק הישראלי. הבאנו לידי ביטוי בקמפוס את אג'נדת הקיימות של מיקרוסופט בכל פן תכנוני ועיצובי. בנינו את המקום במחשבה הוליסטית על חוויית העובדים, והוא נועד לענות על כל צורך שלהם במהלך יום העבודה. החל מתחבורה נוחה, דרך נגישות ושילוב אוכלוסיות מגוונות, ועד ל-wellbeing בתחום המזון, הבריאות והפנאי. לצד הקמפוס, ימשיכו לפעול ולהתרחב מרכזי הפיתוח שלנו בחיפה, נצרת ותל-אביב על מנת להעצים את הנגישות לכלל העובדים ברחבי ישראל". רונית אטד, מנכ"לית מיקרוסופט ישראל: "המעבר לקמפוס מביא איתו חוויה חדשה לכלל עובדי מיקרוסופט בישראל, ואני שמחה על האיחוד האישי והמקצועי, שיפרה אותנו וימקסם את השירות שאנו נותנים ללקוחותינו ולשותפינו. הקמפוס הינו מרכז טכנולוגי חדשני, שיאפשר לנו להציע ללקוחותינו ולשותפינו את הפתרונות הטובים והמתקדמים, שיובילו אותם להצלחה ועצמאות דיגיטלית. הוא מהווה צעד נוסף בהעמקת הקשר האסטרטגי והמחויבות של מיקרוסופט עם השוק הישראלי. בנוסף, אנו נערכים להשקת ה-Cloud Datacenter Region בישראל, שמתוכננת ל-2021, שיתמוך בעבודתנו עם ארגונים המעוניינים להאיץ תהליכי חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית תוך מינוף הדטה שלהם".

אחת היוזמות המרגשות הקשורות לעולם ההיי-טק היא נבחרת הטאף מאדר – קבוצה של מנכ"לים, מנמ"רים ובעלי תפקידים בכירים אחרים בעולם הטכנולוגיה, שמתחרה בכל שנה בתחרות הספורט האתגרי טאף מאדר, ומתרימה כסף למען עמותת גדולים מהחיים. העמותה מסייעת לילדים חולי סרטן ולבני משפחותיהם, בין היתר באמצעות "גני חלומות" שהיא מקימה. הנבחרת, המתגבשת בימים אלה, היא השישית במספר שתשתתף בתחרות, שמתקיימת בדרך כלל בבריטניה. השנה לא ברור עדיין היכן בדיוק היא תיערך, והכול תלוי כמובן בקורונה, אולם על הפרק עומדות סקוטלנד, לונדון ויעד מחוץ לממלכה – חברתנו החדשה מאיחוד האמירויות אבו דאבי. כך או כך, את הנבחרת הישראלית מפיקה אנשים ומחשבים,  בניצוחה של נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק. קפטן הנבחרת הוא אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר,  והגזבר שלה הוא יגאל פדאל, סמנכ"ל טכנולוגיות המידע של נשר תעשיות מלט,  שיפעל להשגת התרומות (שהמארגנים מקווים שישברו שיא ויגיעו ליותר משני מיליון שקלים) יחד עם טל נתנוביץ' , סמנכ"ל בקרה, תפעול ומערכות מידע בשיכון ובינוי – סולל בונה. בסדרת כתבות זו אנחנו מביאים לכם בכל פעם פרטים מעניינים על אחד ממשתתפי הנבחרת. מוטי בן שושן ספר על עיסוקיך והישגיך. "אני מנהל השותפים וההפצות של F5 Networks בישראל, יוון וקפריסין מזה כשלוש שנים. החברה מספקת תשתית אפליקטיבית ומסייעת לספק ולשפר, במהירות הגבוהה ביותר ובצורה המאובטחת ביותר, את החוויה הדיגיטלית – מרמת הקוד ועד ללקוח. אני בן 34, ולפני שהגעתי ל-F5 שימשתי במשך כשבע שנים כמנהל תחום האחסון, הגיבוי וה-Hyperconverged בקומפיוטר סי-דאטה". מתי בפעם האחרונה עשית משהו בשביל מישהו? "אני עושה בכל יום. אני חבר נבחרת טאף מאדר זו השנה השלישית ברציפות ותורם, מתרים ועושה למען המטרה החשובה הזו כל שביכולתי. גם אשתי והילדים מעורבים, תורמים (גם דמי כיס), מתרימים, מפיצים ואוספים כל קמפיין למען המטרה החשובה הזו – להחזיר עד כמה שניתן את הילדים לשגרה. לפני כמה חודשים אף דאגנו לתרומה טכנולוגית בסך 35 אלף שקלים מטעם F5, תוך כדי משבר הקורונה, בנוסף לעשרות אלפי השקלים שהתרמתי". למה אתה רוצה להיות בנבחרת? "זו תרומה הן לגוף והן לנשמה. הנבחרת מייצגת בעיניי את כל מה שטוב: חבורה של 50 מנכ"לים, סמנכ"לים ובכירים נוספים במשק שהתאגדו כולם, זו השנה השישית, ומשקיעים מזמנם, מרצם וכספם לטובת מטרה נעלה – הקמת ותחזוקת גן החלומות לילדים. להיות במפגש הפתיחה לקמפיין שמתקיים בגן בכל שנה, ההיכרות עם הילדים, החיבור לגן ולעמותה, החשיפה לאתגר המתעצם משנה לשנה, ההיכרות עם תורמים חדשים פוטנציאליים ורתימתם למסע, האדרנלין תוך כדי איסוף התרומות ולבסוף, השגת היעד הקבוצתי – כל אלה לא משתווים לשום מרתון, הישג אישי או מקצועי שחוויתי. לכן, גם השנה, כולי בזה. חוץ מזה, אני מתגעגע לרוץ במסלול הטאף מאדר בקור של 6- מעלות, לצלול בקרח ו-'להתחשמל' בקו הסיום". מה הזיקה שלך לספורט, אם בכלל? "אני אוהב את כל סוגי הספורט. לדעתי, הספורט מייצג את כל מה שנכון בחיי:; שאיפה למצוינות, הצבת מטרות ויעדים, תכנון, הנאה תוך כדי ולבסוף – ההישג. אין דבר שמשתווה לאדרנלין תוך כדי ולאחר האימון". מהם תחביביך? "טכנולוגיה, קריאה, קרוספיט, ריצה, כדורסל ושחייה. כמו כן, אני דואג לאתגר נוסף בכל שנה, כדי שלא נשתעמם. השנה, לדוגמה, אשמש כמנטור בגדולים מהחיים עבור בני נוער וצעירים מחלימים (יוצאים לחיים), באמצעות חניכה להעצמה והתפתחות אישית". ספר קצת על משפחתך. מה הם יגידו על השתתפותך בנבחרת? "אני נשוי לנורית ואבא לדור (7), גילי (4) ואיתמר (בן שנה), והם יפרגנו לי מאוד. אשתי והילדים שלי הם חלק בלתי נפרד מהקמפיין, האימונים (הביתיים), התמיכה וההווי שמסביב. הם מבינים שהתרומה עושה את כולנו מעט טובים יותר בכל יום. כאמור, זו תהיה השנה השלישית שלי בנבחרת, עם גיוס של מאות אלפי שקלים לאורך השנים. השנה נשבור יחד, כמשפחה וכקבוצה, שיאים חדשים". מהי השכלתך ומה למדת בחיים? "יש לי תואר ראשון בממשל, מנהל ומשפט, ותואר שני בלימודי משפטים מאוניברסיטת בר אילן. תוך כדי התואר השני עשיתי קורס דירקטורים במרכז הבינתחומי. בשנה האחרונה אני לומד ערבית כשפה נוספת". מה רוב האנשים לא יודעים עליך? "שאני מאמין שאין אתגר שלא ניתן לצלוח; בגישה חיובית, בתכנון נכון ובעבודת צוות – הכול אפשרי. הציטוט האהוב עליי, שלדעתי מסמל גם את אתגר הטאף מאדר, שייך לסיימון סינק: 'היכולת של קבוצת אנשים לעשות דברים ראויים לציון תלויה בעד כמה הם יכולים להתכנס יחדיו, כקבוצה'". גם אתם רוצים להיות חלק מהנבחרת? אתם מוזמנים להגיש מועמדות כאן.

יבמ. צילום: ג'וזף קובס, BigStock לין קונווי בת ה-82 היא מדענית מחשבים אמריקנית, המוערכת בעולם המחשוב בזכות תרומותיה לארכיטקטורת מחשבים ("תזמון פקודות דינמי") ותכנון מעגלי VLSI – שידועות כ"מהפכת מיד וקונווי". אולם בשנת 1968 היא פוטרה מיבמ (IBM) לא כי לא הייתה מספיק מוכשרת בתחומה, אלא פשוט – מפני שענקית הטכנולוגיה גילתה שהיא טרנסג'נדרית. מי שפיטר את קונווי היה מנכ"ל יבמ דאז, תומאס ג'יי ווטסון ג'וניור, שהטרנסג'נדרית האמיצה לא התאימה לו לתדמית שבנה לחברה, ושרצה להרחיק מהציבור הרחב את

משבר הקורונה, שפגעה קשות באל על, עד כדי כמעט השבתה של הטיסות, הביא לפרישה של שניים ממובילי חטיבת המחשוב והדיגיטל בחברה – שחר מרקוביץ', סמנכ"ל המחשוב והדיגיטל, ומיכל מרכוס, סגניתו, ששימשה כמנמ"רית החברה. מערכת אנשים ומחשבים בדקה לאן עברו השניים ומה מעשיהם כיום. מרקוביץ' הצטרף לפני כחודש לנטורל אינטליג'נס כמנכ"ל תחום הפינטק, שאחראי לרבע מההכנסות השנתיות של החברה. נטורל אינטליג'נס, שהוקמה לפני 12 שנים, מציעה מערכת לאתרי השוואות, שמיליוני צרכנים ברחבי העולם משתמשים בה בכל יום, ועוזרת להם לקבל החלטות רכישה מושכלות באמצעות מידע השוואתי ממוקד, בהתאם לפרופיל שלהם, על מוצרים ושירותים בכמה עשרות קטגוריות. שחר מרקוביץ', מנכ"ל תחום הפינטק בנטורל אינטליג'נס. צילום: יח"צ יש לציין שמרקוביץ' גויס לחברה כדי להרחיב את פעילות הפינטק הקיימת שלה ולהקים זירת מסחר (Market place) לפתרונות פינטק כגון משכנתאות, הלוואות, חשבונות בנק ומוצרי ביטוח. נטורל אינטליג'נס מעסיקה 400 עובדים, כולם במרכז הפיתוח והעסקים שלה בתל אביב. הוא עצמו מנהל 70 עובדים, לאחר שבאל על ניהל כ-300 איש. עם הכלי החדש שמפתחים בחברה בניהולו של מרקוביץ', היא תתרחב מתחום המיקוד הנוכחי שלה – כאמור, כמנוע להשוואת מחירים – ותאפשר ללקוחות גם לקבל הצעות מותאמות אישית ולרכוש מוצרים פיננסיים בפלטפורמה. כך, מי שיבקש, לדוגמה, הלוואה בעזרת המוצר שמפתחים ביחידה, נטורל אינלטיג'נס תציע לו את ההלוואה המתאימה ביותר לצרכיו מאלה שמציעים השחקנים הרלוונטיים בעולמות הפינטק והבנקאות בארצות הברית. בהמשך, היא תאפשר לו לרכוש את המוצר אצלה בפלטפורמה, לאחר שתקבל את כל הרישיונות לכך ותבצע את בדיקת הנאותות. "הצטרפתי לאל על לפני שלוש שנים מבנק הפועלים, כדי להוביל טרנספורמציה דיגיטלית וטכנולוגית ולהקים את הפלטפורמות הדיגיטליות החדשות של החברה", אמר מרקוביץ'. לדבריו, "בשנים האחרונות ביצענו מספר רב של שינויים, שהובילו לצמיחה של 50% בפעילות הדיגיטלית של אל על. מדובר בשינויים רחבים בתהליכי העבודה ובארכיטקטורה, הקמה של פעילות מידע ואנליטיקה מתקדמת, ושדרוגים רבים של מערכות החברה". הוא אמר כי "2020 הייתה אמורה להיות השנה שבה כל השינויים הללו יתחילו 'לנגן ביחד' וייצרו קפיצת מדרגה משמעותית בטכנולוגיה ובדיגיטל באל על. אלא שאז הגיעה הקורונה ועצרה את הכול. מהר מאוד לאחר התחלת המשבר הבנו שייקח הרבה זמן עד שנחזור לפעילות ברמה דומה לזו שהייתה פני הקורונה. נאלצנו להוציא אחוז גדול מהעובדים לחל"ת ואנחנו, חברי ההנהלה, צמצמנו את היקפו המשרות שלנו". "אחרי כמה חודשים של טיפול במשבר וכשראיתי שהוא הופך לשגרה שלנו לאורך זמן רב, הבנתי שעליי להמשיך הלאה, והגעתי לנטורל אינטליג'נס", הוסיף מרקוביץ'. "אהבתי את ההזדמנות להוביל תהליכי טרנספורמציה, בנייה וצמיחה משמעותיים בחברת היי-טק בולטת בתחומה". לדבריו, היתרון של מנוע ההשוואה של נטורל אינטליג'נס הוא "היכולת לחבר בין הצרכן למותג המוביל שמתאים לו, כמו גם היכולת לבצע אופטימיזציה של תהליכי החיפוש וההשוואה לכל סוגי המוצרים והשירותים". מתעופה לבריאות גם מרכוס שינתה כיוון ותחום, ובמקרה שלה היא הצטרפה למגזר הציבורי. היא משמשת בימים אלה כמנהלת פיתוח ותפעול יישומים קליניים בחטיבת המרכזים הרפואיים במשרד הבריאות. יישומים אלה מהווים מערכות הליבה של בתי החולים. במסגרת תפקידה, מרכוס מנהלת פרויקט אסטרטגי של החלפת המערכות המחשוביות המיועדות לצרכים הקליניים בבתי החולים. מיכל מרכוס, מנהלת פיתוח ותפעול יישומים קליניים בחטיבת המרכזים הרפואיים במשרד הבריאות. צילום: יוסי צבקר מגיפת הקורונה והצמצום הקשה בפעילות אל על בעקבותיה היו הסיבות לפרישה מהחברה גם במקרה של מרכוס, שכן הם הקפיאו את כל הפרויקטים שהיא הייתה שותפה להם. בתקופתה באל על, מרכוס הובילה טרנספורמציה דיגיטלית, במטרה לשפר את זמן ההגעה לשוק ואת האיכות של תוצרי חטיבת המחשוב והדיגיטל של חברת התעופה. המהלך כלל מעבר של יחידות הפיתוח של החברה לעבודה במתודולוגיית אג'ייל, הטמעת DevOps, הקמת ענן מאובטח, שדרוג הגנת הסייבר, יישום פרויקטים רוחביים בתחומי ליבה תעופתיים, ניהול רכש ותקציב, משאבי אנוש ושכר. מרכוס הגיעה לאל על אחרי קריירה ארוכה ומוערכת במגזר הפיננסי. ב-2018 פרשה מרכוס מתפקיד מנמ"רית בנק ירושלים, שבו כיהנה כחמש שנים, לפני כן היא הייתה מנהלת ה-IT בבנק הספנות, ובעבר שימשה כמנהלת אגף התוכנה בפניקס. בבנק ירושלים זכתה מרכוס להערכה רבה כמי שקידמה אותו טכנולוגית, במיוחד בתחום הדיגיטל, והציבה אותו בשורה הראשונה מבין הבנקים הקטנים והבינוניים.

הליגה נגד השמצה – ADL 68% מהגיימרים ברשת חוו הטרדות חמורות בעת משחקים אונליין, אשר כללו איומים פיזיים, מעקבים והטרדות מתמשכות, בעוד ש-81% מהגיימרים חוו צורה כלשהי של הטרדה, כך לפי מחקר חדש של המרכז לטכנולוגיה וחברה של הליגה נגד השמצה (ADL). מדובר בעלייה של 3% בהטרדות החמורות, ועלייה של 7% בהטרדות בסך הכל, השוואה לסקר 2019 , שהיה הראשון מסוגו. 52% מהגיימרים שחוו הטרדות ברשת דיווחו כי היוו מטרה בשל גזעם, דתם, מינם, זהותם ו/או האוריינטציה המינית שלהם.  העלייה הגדולה ביותר בצורת ההטרדה מהדו"ח שיצא ב-2019 היא במעקבים: 44% מהשחקנים דיווח כי חוו מעקבים במשחק רב משתתפים ב-2020, עלייה של 10% מלפני שנה.  "אפילו לפני הקורונה משחקי הרשת היו מאוד פופולריים, אבל המגיפה דחפה אנשים רבים יותר לחפש פעילויות פנאי אונליין. למרבה הצער, יותר שחקנים פירושו יותר אנשים חשופים לשנאה. למעשה, חוויית הגיימינג של כ-34 מיליון אמריקנים בוגרים רצופה בשנאה ובהטרדות", אמר ג'ונתן גרינבלט, המנכ"ל העולמי של הליגה נגד השמצה. "אנחנו בליגה נגד השמצה מודאגים משנאה ברשת היכן שהיא נמצאת, אם היא מתבטאת בפלטפורמות המשחקים אונליין או ברשתות החברתיות. ובדיוק כפי שביקשנו מפייסבוק (Facebook), טוויטר (Twitter) ויוטיוב (Youtube) לטפל בצורה אפקטיבית יותר בשנאה ובהטרדות, אנחנו פונים לתעשיית הגיימינג ומבקשים את אותו הדבר".