צו פירוק ניתן אתמול (יום א') על ידי השופט חגי ברנר, סגן נשיא בית המשפט המחוזי תל אביב, נגד חברת invest.com של משה חוגג, בעלי מועדון הכדורגל בית"ר ירושלים ומבעלי חברת ההשקעות סינגולריטים. מהחלטת השופט עולה כי החברה של חוגג נמצאת בחדלות פירעון, לאחר שפיטרה את כל עובדיה, אין לה נכסים ואין לה כספים בחשבונותיה. כמו כן, עולה כי נפתחו נגד invest.com תיקי הוצאה לפועל בגין חוב של כ-1.4 מיליון שקל לחברת אולקלאוד פלטפורמות בע"מ וחוב של כ-190 אלף שקל לעיריית רמת גן. הבקשה להליכים נגד החברה הוגשה לבית המשפט על ידי גיא פלג, ששימש מנכ"ל invest.com ב-2019-2018, ובבקשתו טען כי החברה חייבת לו סכום של יותר מ-1.8 מיליון שקל בתוספת מע"מ תמורת שירותי הניהול שסיפק לה באמצעות חברת הייעוץ שבבעלותו, א.ד פלג ייעוץ והשקעות בע"מ. פלג והחברה שלו יוצגו בבית המשפט על ידי עורכי הדין ליאור דגן, לירון ליברמן וסיון לב ממשרד פירט, וילנסקי, מזרחי, כנעני.

Wobi, סוכנות הביטוח הדיגיטלית המפעילה פלטפורמת השוואה וקנייה של מוצרי ביטוח, עורכת מדי חודש את מדד מחירי ביטוחי הרכב (מקיף + צד ג'). בדיקת מדד ינואר 2021 ממחישה עד כמה מחירי ביטוחי הרכב הושפעו במהלך 2020 מההגבלות המשתנות והמשבר, הנובעים מנגיף הקורונה. הצניחה החדה ביותר במחירים חלה לראשונה עם תחילת עונת הסגרים בחודש מרץ 2020, והמשיכה באופן מתון יותר גם בחודשים אפריל ומאי. עם היחלשות הגל הראשון ביוני והחזרה ההדרגתית של המשק לשגרה, המחירים תיקנו עצמם כלפי מעלה, ובחודש אוגוסט 2020, נרשמה עליה של עד 9% במחירי הביטוח, זאת לאחר שבתקופה המקדימה מינואר ועד אוגוסט של אותה שנה, מחירי הביטוח ירדו ב-11% בממוצע. בספטמבר 2020, בתקופת הציפייה לסגר ועם הטלתו, חזרו מחירי הביטוח לרדת, ובאוקטובר מגמה זו המשיכה. מנתוני המדד לחודש ינואר 2021 ניתן להסיק על השלכותיו של הסגר השלישי על מחירי ביטוחי הרכב.

ממשלת ישראל החליטה להחיל את התו הירוק על ענף הספורט, חדרי הכושר והסטודיו לפילאטיס וריקוד. בכך היא ממשיכה את האפליה חסרת הבסיס בין המגזרים העסקיים במדינה, דנה את ענף הכושר לחידלון, ומחלקת את הלקוחות לסוג א' וסוג ב'. אם לא די בכך, אני כבעלת סטודיו, צריכה לחזור ללבוש מדים, עליהם הזדכיתי באפסנאות לפי אי- אילו שנים - ולעמוד בש"ג. עליי למנוע כניסה לשיעור פילאטיס מלקוחה בטיפולי פוריות שלא רוצה להתחסן, נערה בת 15 עם עקמת שלא יכולה להתחסן, בחור בריא בן 20 שרוצה להמתין עוד קצת לפני הזריקה, ומתעמלת וותיקה עם אלרגיות חמורות שחוששת. כן התחסנתי. כך חייב להתחיל היום כל דיון. לא - לא חושבת שלגיטימי לכפות זאת. בשנת הקורונה, ראינו דוגמאות רבות לפגיעה בזכויות יסוד הפרט, החירות, הבחירה והתנועה, עליהן מושתתת הדמוקרטיה, לטובת בריאות הציבור ובשם המלחמה במגפה. בשם הסולידאריות מוכשרת הקרקע לעריצות הרוב. מפתיע לראות כמה אנשים נאורים, מלומדים, ליברלים וחברתיים מסביבי בעד כפיית חיסונים, אם לא באופן ישיר, אז באופן עקיף תחת התו הירוק.

"לשכת עורכי הדין חייבת להבין שאנחנו האנשים שלה, השקענו 5 שנים מחיינו בכדי להגיע לרגע שבו נוכל להיות חלק ממנה. אנחנו לא מבקשים רחמים מאף אחד, אלא מצפים מהלשכה שתגלה אכפתיות ותפעיל שיקול דעת בהתייחסות להשגות שלנו. תקופת הקורונה קשה לכולם ופגעה קשות במרבית האזרחים. לא ייתכן שכל מדינות העולם מוצאות לנכון להיטיב עם הנבחנים בתחומנו ורק מדינת ישראל אינה מגלה אכפתיות". בשנה האחרונה בשל התפרצות מגפת הקורונה, הנבחנים נאלצו להתמודד עם צירוף נסיבות שלא התקיימו באף בחינת הסמכה מאז קום המדינה. הסגר שהוטל במרבית מדינות העולם ובכלל זה במדינת ישראל, סגירת מקומות עבודה, פגיעה במגזר העסקי, הוצאה לחל"ת, פיטורין, ריחוק חברתי ומשפחתי על כל משמעויותיו, סגירת מערכת החינוך או למידה מרחוק, הידבקות בנגיף הקורונה, כניסה לבידוד, דאגות וחרדות, ועוד כהנה וכהנה. כל אלה הערימו קשיים ומורכבויות חסרי תקדים על ציבור הנבחנים, אשר גם בימים כתיקונם תקופת הלימוד לבחינת ההסמכה היא תקופה קשה ולחוצה. חלק נכבד מהנבחנים בעלי משפחות מצאו עצמם אף לומדים ברכבים בכדי למצוא פינה שקטה בה יוכלו להתרכז.

לאחרונה החלה לפעול חברת ניהול המערכת, שהוקמה בהחלטת ממשלה, כחלק מהרפורמה בשוק החשמל. מדובר באחד הצעדים המשמעותיים ביישום רפורמת החשמל, אשר נחתמה על מנת לקדם את המשק הישראלי למתקדם ותחרותי יותר. משק החשמל הישראלי ידע בשנים האחרונות שינויים רבים. החל ממציאת הגז אשר הפיחה תקווה לעתיד אנרגטי נקי ועצמאי, דרך הסכמי הגז השונים, כניסתם לפעולה של מתקני אנרגיה מתחדשת ועוד. שינויים אלה לא נוצרו בחלל ריק, אלא נשענים, בין השאר, על החידושים הטכנולוגיים שנכנסו לשוק. שינויים אלה סייעו לממשלה לקבוע יעדים מאתגרים למשק: נקבע יעד של 30 אחוז אנרגיה מתחדשת עד לשנת 2030; מכירת חלק משמעותי מתחנות הכח של חברת החשמל, לידיים פרטיות; פתיחת מקטע ההספקה, בהדרגה, לתחרות והסבת תחנות כח פחמיות לגז טבעי. החודש קיבלה חברת ניהול המערכת מחברת החשמל את האחריות על חטיבת תפ"ט (תכנון, פיתוח, טכנולוגיות) ועל היחידה לסטטיסטיקה וחקר שווקים. כ- 120 עובדי חברת החשמל עברו לחברה החדשה. תפקיד החברה לניהול המערכת הוא להכין תחזיות ביקוש חשמל לצורך תכנון ופיתוח משק החשמל, לגבש תוכנית פיתוח שתאפשר יישום אינטגרטיבי של מכלול השינויים ולהצעיד את משק החשמל קדימה בהתאם להחלטת הממשלה. החברה תתכנן את הרשת העתידית אשר תאפשר לקלוט את האנרגיה המתחדשת, תמליץ לשר האנרגיה על כושר היצור העתידי של המשק וכושר האגירה הרצוי, תקבע את הדרישות הטכנולוגיות מהמתקנים שיחוברו לרשת ותבטיח את אמינות ההספקה ושרידות הרשת.

לאחר שברימאג הודיעה על פתיחת רשת חנויות למוצרי חשמל, היא משיקה גם חנות קונספט לקפה מבית המותג האיטלקי: "רואים בישראל עלייה ברכישת מכונות קפה אוטומטיות"

בהט מכהן מ-2016 כמנהל אגף בחטיבת השיווק של פלאפון ובשנתיים האחרונות מנהל את עולם השיווק בתחומי הטלוויזיה והאינטרנט. רן גוראון: "הוא יוביל פריצות דרך שיווקיות"

אתגרי הבריאות הנפשית שנוצרו עקב מגיפת הקורונה השפיעו על עובדים בצורה שונה, בהתאם לתפקיד, לשכבת הגיל ולמיקום, כך לפי מחקר חדש של חברת אורקל ושל Workplace Intelligence, חברת ייעוץ ומחקר בתחום משאבי האנוש. המחקר, שבו השתתפו יותר מ-12,000 עובדים, מנהלי מחלקות, מנהלי משאבי אנוש ומנהלים בכירים ב-11 ארצות, מצא כי מנהלים בכירים התקשו, יותר מעובדיהם, להסתגל לתנאי העבודה החדשים, כי הצעירים חשים יותר שחיקה מאחרים, וכי בהודו, באיחוד האמירויות, בסין ובארה"ב יותר עובדים דיווחו על כך שהמגיפה השפיעה לרעה על בריאותם הנפשית.